合肥市相助化路高架1标、江西赣崇B3标等7个项目划分就施工生产治理作了经验交流，重点介绍了本钱、进度治理等方面的经验。泗许淮北段、泗泗高速等15个项目简要汇报了节点工期完成情况，并就年前项目生产作了安排。宣宁高速项目还就交通部质量、宁静迎检事情作了交流，总结了经验和教训。江西分公司等4个单位、财务部等8个部分划分简要汇报第三季度事情开展情况，提出第四季度事情计划等。项目治理部通报了各项目2011年第三季度生产完成情况并下达2011年第四季度产值目标计划
会上，总经理汪卫东、纪委书记孙学军划分与江西抚吉路面项目签订了目标责任书和廉洁从业允许书。
公司各分担领导作了谈话。副总经理彭申凯要求项目增强质量治理，完善专项计划的审批和技术交底，加大科研立异力度，并安排了创杯事情。财务总监陆春涛要求增强资金治理步伐，及早安排债权债务清理事情，在项目运营中要控制本钱。副总经理孙学军对市政生产作了总结，要求市政项目继续做好人员治理，提高质量水平，增强项目文化建设，提高信誉度，深化相助方法，提高经济效益。副总经理盛明宏对项目具体生产作了要求，明确了节点工期，要求项目实时了解业主动态，增强与公司联系互动，重视年前项目地方、债务等问题。副总经理刘要武要求项目关注信用评价，实时跟进了解业主的信息等。总经济师杨文柱要求加大企业文化的宣贯和引导，进一步完善基础治理，做好危害防备。
公司党委书记陈光磊转达了省第九次党代会集会精神，并结合省委书记张宝顺的事情报告，重点剖析了务实作风、以人为本、文化建设的精髓，要求公司各单位、各项目深入组织学习，并深刻领会张宝顺书记报告的内涵，把员工思想统一到省委安排上来，立足岗位，为推动公司的“十二五”生长而努力。
公司总经理汪卫东作了重要讲话。汪总指出，此次集会目的是增进项目继续抓好生产，推进任务落实。汪总剖析了宏观形势，指出近期宏观调控有所好转，在国家经济大生长中，基础建设一定起到支撑作用，希望各项目坚定信心，有计划、有节奏的加速生产。汪总对年前事情作了具体要求：一是继续加大对资金的统一治理，发挥聚合效益；二是明确责任，提高责任心；三是做好项目后期撤场等治理，各项事情要有序进行；四是对协作步队治理要认真总结，甄别筛选出优秀协作步队；五是加速对完工未决算项目债权债务的清理，明确责任人，落实责任；六是加大“十二五”战略计划的宣贯。
本次调理会首次接纳重点项目交流经验、一般项目简单汇报的做法；各部分安排事情前移，更针对项目的实际情况；财务部详实果真了财务互审中泛起的问题；核算审计部也首次披露了各项目的运营状况。立异的做法更贴近项目，获得了下层项目的一致好评。